新年伊始，轧钢厂轧机装配车间合力攻敌，依照高规范，严要求的“六字”政策开好局，迈好步，让各项作业再上一层楼。

  新年伊始，轧钢厂轧机装配车间认线年各项作业存在的问题，组织全员进行大评论，就2020年作业拟定了契合客观事实的作业要求和实施方案，清晰办理机构和责任人。别的，车间结合出产实践，修订完善了安全履职量化底线规范和安全绩效评价班组，经过对车间和班组进行周评和月评，对日常作业常抓不懈，全面夯实车间和班组办理根底，有用防备和根绝重复性问题产生。

  轧机装配车间各级办理人员办理上的水准良莠不齐，致使车间和班组办理暴露出许多问题，对此，车间遵照“全部问题都是办理问题，全部办理问题都是思维问题”的办理思路。车间主任带头学习办理知识，并定时组织对车间各级办理人员进行教育训练，依照“不同病症，对症下药”的准则，拟定相应的训练项目，满意办理人员的个性化、多样化、差别化的训练需求，实在进步教育训练质量和水平，提高办理人员思维觉悟。

  轧机装配车间推广“早七布置，晚七总结”的立异办理模式，每天早上七点整，车间组织车间以上办理人员、工班长及区域负责人举行车间早会，对当天的安全、出产、工艺进行计划性的组织布置，并提出“高规范、快节奏、重履行、争一流”的作业要求，依照“四个第一时间”（第一时间体会、第一时间布置、第一时间履行、第一时间出成果）高规范、严要求完结当天具体性的使命。晚上七点整，按时举行车间晚会，各级办理人员、负责人对当天的作业完结状况做报告总结，对未完结状况及时提出阐明，车间归纳方面履行相应措施和解决方案，使当天的作业不过夜，有用履行。

  轧机装配车间从头修订了《办理人员选拔委任准则》，遵从“作业为上、人岗相适、人事相宜”的准则，将优胜劣汰的竞赛规律引入办理作业范畴，让现有的办理人员以客观规范知道本身的价值，也为想干事的人员供给一个展开的渠道，使办理团队坚持热情和生机。车间实施办理人员绩效查核打分制，以月为单位做打分，对绩效末位的办理人员当月经济查核并在大会述职，接连三个月末位，停职反省一月，全年累计6次末位，就地免职。车间实在推广动态办理，做到能者居之，平庸者下，真实把每个办理人员放到最能发挥作用的岗位上，激起广阔办理人员干事的积极性。然后实践做到把敬业有为的人留下来，把无所作为的人调下来，把败业有余的人撤下来。

  轧机装配车间实在推动四项行动，坚持高规范、严要求，把抓作业、带队伍与管思维、管行为一致起来，提高车间全体办理上的水准，为2020年各项作业的展开打下坚实的根底，为轧钢厂的顺畅出产供给高成效、高质量的服务，立创一流车间。