今年以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间主动适应新形势新任务和新要求，坚持以思想引领为先导，以服务关口前移为突破口，以助力安全发展为落脚点，迎难而上，主动作为，狠抓落实、提升管理，以实际行动为公司高质量贡献力量。

  为强化员工思想建设，引导全员树立“主人翁”意识。该车间结合实际，将安全管理作为重点，从人的不安全行为检查与特定种类设备设施管控方面入手，坚持标准化执行和违章零容忍原则，每天对检查问题实时通报考核，班组进一步对责任人进行追责及预防的方法制定并落实，杜绝重复性问题。同时，严抓各级管理人员履职及管理上的水准的提升，促进车间整体安全管理上的水准提档升级。

  此外，车间紧跟公司、分厂步伐，严抓降本增效工作，主要从修旧利废、轧辊、辊环过钢量提升、装配维修质量保证等方面下功夫，以精细化管理为准则，利用班前班后会等充分搞好思想宣传，将公司、分厂会议精神及时准确传达给每位职工，改变职工工作作风，使每位职工能够为降本增效出谋划策，上下拧成一股绳，劲往一处使，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神情况，创造新的篇章。

  为确保各项工作再上新台阶，车间始终以严、细、实的态度和作风坚定不移抓好作风建设。一方面夯实“作风”就是战斗力的核心思想，发扬“问题到我为止”的工作作风，做到不归罪于外、学会眼睛向内看问题，以“急生产之所急，想生产之所想，功夫下在离线外”的总体工作目标，将服务关口阵地前移。另一方面大力加强培养各级管理人员的作风建设，以上率下，充分的发挥党员及车间管理人员的榜样引领和推动作用，言传身教，互相带动，增强一线员工对良好工作作风及安全习惯的心理认同。同时严格落实“抓细节，抓作风，抓违章，抓标准”的工作要求，坚持做好“四个凡是”，出现一些明显的异常问题一定要遵循四不放过的原则，夯实车间管理基础。

  面对当前严峻的形势，车间逐渐完备制度建设以“制度管人，制度约束人”的精细化管理理念为准则，再度夯实管理基础，制定了符合客观事实的工作要求和实施方案将各项工作落实到责任人，车间通过周评、月评的管理机制，对日常工作常抓不懈，夯实管理基础，有效预防和杜绝重复性问题的发生。同时，坚持推行“早会部署，晚会碰头”的会议模式，对当天的安全、生产、工艺进行计划性的安排、督办，按照“四个第一时间”高标准、严要求完成当天具体任务，并对当天的工作完成情况做汇报总结，对未完成情况及时提出说明，车间结合实际落实相应措施和解决方案，确保当天的工作不过夜。（汉钢公司轧钢厂 张宁）