十月份，轧钢厂活跃做出呼应“举力奋战金色十月 全力冲刺全年赢利方针”召唤，聚集主责主业，用好“四字诀”，要点从进步方针、出产组织、削减相关本钱、气氛营建四个方面展开作业，助力节能增效轧制作业再上新台阶。

  该单位坚持“全部围着出产运营转 全部为了经济效益干”的运营理念，提方针、降耗费，抢抓商场机会，稳固好主战场和主阵地，全方位展开下降轧线中废攻关，促进本钱下降。一方面加强进程负差精准操控作业，依照定重优化相关流程，活跃与炼钢厂、技能质量办做好对接，进步负差安稳率，保证方针安稳；加强热送区域设备日常点检与保护，进步热装率；一方面依照精益操作要求，最大极限完成加热优化操控，下降加热烧损；强化轧制工艺参数及操控要求的日常查看，侧重重视飞剪切头尾长度、冷剪剪切、高线制品剪头尾等，严格执行，针对反常，班班有剖析、有办法、有职责查核，最大极限下降进程切损，高效益出产继续获得打破。

  该单位坚持统筹策划，精心组织，在继续用好“1216”换辊方式、“红钢交代”等办理基础上，深推“三阶十步法”、机时产值反应、动力耗费评价、班清班算等管控办法，保证高效益品规产线出产节奏安稳。一起全面环绕“以效定产、品规优化”准则组织出产，活跃对内对外和谐高效益标准出产订单，最大极限进步增效品规出产占比。并结合“峰平谷”出产方案，优化棒材、线材出产组织作业，在满意订单的基础上，恰当延伸单标准出产周期，下降换标准频次，对低效益品规产线优先组织体系检修，保证现场设备在运行时到达最优状况。与此一起，常态化做好机时产值盯梢、作业率进步等相关规定动作，细化小时过钢量管控机制，构成以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产的杰出出产气氛。现在，该单位增效种类份额年累计到达53.8 %，较同期进步3.6 %，品规优化出产继续向好。

  该单位坚持“紧盯方针不放松，紧盯反常不放过”出产理念，瞄准全月运营方案方针，定办法、抓执行，全要素、全进程统筹好本钱管控作业。尤其是在公司月大修费用方案基础上，对大修资料出库及外委修补结算费用进行要点节省，严控大修费用；进一步用好办理、技能、结构节能三大抓手，要点在轧线跑冒滴漏办理、开源节省、煤电平衡、主动停机程序干涉等方面采纳必定的办法，继续下降动力本钱。一起运用全员立异创效机制，鼓舞一线职工安身岗位，活跃展开小技小改、立异创效活动，集全员才智从成材率、降合金、动力本钱等方面深度挖潜，年累计降本增效5532万元，轧钢工序吨钢保护及修补费用完成13.5元，同比降幅达3%，真实表现“节能增效轧制”主责主业担任。

  该单位以“保安全、提方针、降本钱、抓机会、增效益”为起点，强化干部风格，厚实饯别“干事”文明，使用班前班后会、条幅宣扬等方法，强化气氛营建，并经过干部进班组、“2323”共享等方式，由主办以上办理干部深化一线，讲局势、明职责、提决心、强担任，保证将降本方针宣扬到每一名职工、分化到每一个岗位、执行到每一个环节，坚持做好日清日结，进一步激起全员立异发明热情，进步全员士气，为冲刺全年赢利方针凝集力气。一起各级办理人员继续发扬“革新+拼命”的强壮斗争精力，以大干快干、斗争实干的过硬风格，抢抓商场机会，抓好本钱操控、出产顺行、安全办理等作业，开足马力保证各产线稳产顺行，以决战决胜的姿势，举力奋战金色十月，全力冲刺全年赢利方针。（轧钢厂 薛 婷）